开一个新地点需要仔细规划

你是否有足够的雄心去开辟一个新的营业地点? 这个想法可能有优点,但你首先需要探索它的各个方面.

云顶娱乐网站团队 2021年9月15日

美国.S. 在过去的一年半里,经济就像坐过山车一样. 一些行业不得不克服看似无法克服的挑战, 而其他人则看到了显著的增长机会.

如果你的生意做得很好,你可以考虑增加一个新的地点, 恭喜你,小心点. 俗话说:“命运眷顾勇敢的人。. 然而,紧张的现金流和人员配备问题可能严重不利于准备不足的人.

问正确的问题

其中最基本的问题是:我们是否能够复制我们目前的成功? 如果你的第一家店经营得很好, 这可能是因为您已经安排好了保持业务平稳运行的人员和流程. 这也是因为你已经建立了一种能与客户产生共鸣的文化. 你需要确信你可以在接下来的地方做同样的事情.

另一个重要的问题是:扩张会如何影响两地的业务? 开第二家店会让你想到你开第一家店时不存在的一个问题:这两家店将如何互动. 将这两个操作放在一起可以更容易地管理这两个操作, 但它也可能导致一个手术蚕食另一个手术. 理想情况下,这两个地点将拥有强大、独立的市场.

运行数据

你需要仔细考虑财务方面的问题. 考虑一下如何为扩张提供资金. 在理想的情况下, 第一个地点将产生足够的收入,这样它既可以维持自己的生活,也可以为第二个地点提供资金. 但你可能还是需要负债, 建筑成本和工期超过最初预测的情况并不少见.

你可能想在你的预算中包括一些额外的美元,用于延迟或惊喜. 如果你必须耗尽你的第一个地方的资金来资助第二个地方, 你将冒着两者成功的风险.

也要考虑到税收的影响. 如果你拥有房产, 两个地方的财产税会影响你的现金流和底线. 你可以通过各种税收激励措施来减少你的税单, 例如,在企业区内设立第二个位置. 但从商业角度来看,选址首先需要有意义. 可能还有其他的税收问题——尤其是当你跨越州界的时候.

评估风险

对于一些企业, 扩展到一个新的地点可能是推动增长和建立底线的唯一最有效的方式. 然而,这也是任何公司所能承担的风险最大的工作之一. 我们很乐意帮助你 评估开新店的可行性, 包括进行财务预测,以了解此举是否属于合理风险.

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